Ett bra företagsklimat kräver ett tydligt ledarskap
Att ha en kommunledning, politiker och högre chefer, som tydligt prioriterar företagsklimatet och företagen och som (ständigt) förklarar varför det är så, kanske är det allra viktigaste.
De kommunala cheferna behöver också visa ett ledarskap i frågorna och sätta en kultur i organisationen där företagen och företagande ses som en självklar och viktig del i kommunens utveckling. Hur funkar det i er kommun?
Ha tydliga mål, resurser och rutiner för ert företagsklimat
För att bli framgångsrika behöver ni tillsammans skapa och implementera gemensamma tydliga mål kring företagsklimatet, som alla känner till och vill bidra till i organisationen.
Avsätt också resurser och skapa rutiner för att arbeta med frågorna. Kommunens företagsklimat är ett strategiskt och långsiktigt arbete, men också något som organisationen måste arbeta med här och nu (varje dag!) för att vässa sig ytterligare.
Använder ni era mål som praktiska verktyg för att vässa ert företagsklimat?
Ett bra företagsklimat kräver mod och en ständig intern dialog
Våga prata om era olika roller i den kommunala organisationen och hur ni bäst kompletterar varandra. Vem ansvarar för vad? Vilka är era styrkor, men också era svaga punkter? Var modiga, ha lösningsfokus, våga testa, lära och tänka nytt i er roll som kommun. Glöm inte att kommunicera! Informera, diskutera och för en ständig en dialog internt i er organisation kring företagsklimatsfrågorna. Då lär ni också känna varandra och det finns en ännu bättre och tryggare grund för samverkan med företagsklimatet i fokus.
Använd rankingarna som verksamhetsutvecklande verktyg
Ibland är rankingarna, SKR:s Insiktsundersökning och Svenskt Näringslivs mätning, omdiskuterade i en kommun. Men undersökningarna ger en bra fingervisning om vad företagen anser och hur de upplever kommunen. Var därför smart och använd rankingarna som verksamhetsutvecklande verktyg! Analysera resultaten tillsammans, diskutera dem internt och ställ gärna kompletterande frågor till era företag. Var också nyfikna på hur andra kommuner arbetar och inspireras av dem! På både skr.se och foretagsklimat.se finns det bra information om de båda undersökningarna och vad de mäter. Här kan man även jämföra sin egen kommuns resultat med andra kommuner.
Var nyfikna på vad era företag tycker och glöm inte att berätta vad ni gör
Hur får man då sitt företagsklimat (och näringsliv!) att växa och utvecklas? Det femte, och avslutande tipset, har fokus på företagen! Involvera företagen i ert arbete med att utveckla kommunens företagsklimat- det är bara tillsammans med dem ett gott företagsklimat kan byggas! Skapa relationer till dem och var nyfikna på vad de tycker.
Glöm inte heller att berätta vad ni gör, varför och hur för företagen och omvärlden! Var transparenta, tydliga och tillgängliga. En kommun kan göra hur många bra saker som helst, men